山商供應鏈企業文化工作受表彰發布時間:2020-03-06 瀏覽次數:189 來源:

        近日,由省國資委黨委宣傳部、省企業文化研究會共同組織的山西省屬企業優秀企業文化典型案例征集評選活動結果揭曉,山商供應鏈《“五維一體、融合共通”,讓企業文化在公司發展中彰顯價值》榮獲山西省屬企業優秀企業文化典型案例一等獎。


      本次評選活動于2019年8月份啟動,旨在進一步加強經濟社會發展新常態下企業文化理論創新與實踐探索,評選出一批體現歷史性、創新性、時代性特點的優秀企業文化典型案例,推動省屬企業文化建設邁上新的臺階,共收到省屬企業優秀企業文化典型案例76個,評出一等獎10個,二等獎15個,三等獎19個。獲獎案例將編印成書印發各省屬企業。




     “五維一體、融合共通”,讓企業文化在公司發展中彰顯價值。


       公司重視企業文化建設,著重樹立現代企業意識,遵循“員工有成長,股東有回報”的企業愿景,以此培育陽光健康的企業文化。倡導以“四新”求“四成”的企業文化,鼓勵每個“新員工”在“新公司、新機遇、新時代”的形勢下,以基于互聯網思維的“開放、創新、真誠、共贏”作為文化理念,堅持“質量、效率、執行力”的行動指南,實現個人職場成功與公司成績、行業的成就、時代的成長四位一體同發展、共進步。


山商供應鏈企業文化


企業文化與創業歷程一脈共承

     (一)戰略更迭孕育特色山商文化。“新時期賦予新思維,隨著公司不斷發展壯大,山商文化思維也與時俱進”,這句話一直貫穿公司發展?;I備期的“形、新、行、信”闡釋公司組建的形勢、運營模式、行動力以及公信力的四部走戰略;發展期提出了“新常態、新藍海、新轉型、新生態、新模式、新通道、新探索、新業務”八個新理念,明確了我們“打造山西最強、全國領先的大宗商品電商平臺”的發展目標;戰略轉型期的“1+3”新戰略正在落地實施,未來我們還將布局智慧物流、商業保理和跨境電商,最終搭建起完善的“1+6”全方位供應鏈服務體系。

     (二)入職“三關”構建山商職場文化。

      1. 考試關。每一位員工在入職之初,都要做一份考題,試題中臨淵履薄”、“令行禁止”、“篳路藍縷”等詞赫然在列,這既是山商創業心態的體現,也是在提醒每一位員工,與公司共同艱苦創業,踏實做好每一件事情,規范自己職場行為。

      2. 述職關。新員工要在公司全體員工面前進行自我介紹,涵蓋個人學習培訓心得及個人規劃。入職后,公司也會按照季度、年度組織述職,從領導班子成員到普通員工每一個人都得參加。

      3. 認同關?!肮ぷ魉街匾?、工作業績重要、工作態度更重要!請大家忘記昨日來處,認清明天去向?!蓖ㄟ^與新員工談心談話,助其盡快學習和成長,找到自己的價值所在,理解、認同、遵從,并將自己融入公司的企業文化。

      (三)全媒體傳播體系營造山商文化氛圍。公司將提升軟實力作為重點工作,構建VI、文化墻、員工手冊等文化載體,深入探索并不斷完善企業文化建設之路。以山商大講堂、讀書會等學習文化為向導,以活動文化為支撐,以微信公眾號、微博等新媒體以及創辦企業內刊等傳統媒體為渠道,將VI理念貫穿公司經營全過程,使企業文化建設工作系統的持續的落地生根。


企業文化與經營發展相融共進

     (一)將“奮斗”文化內化在企業發展中。“我們不為996辯護、但向奮斗者致敬”是每個山商人對職場的態度。山商供應鏈作為能投集團推動產業創新發展和經濟提質增效的實踐者,“擼起袖子加油干”已經不僅僅是掛在墻上的宣傳口號,而是具象為可執行的行動方案。面對國企國資改革的東風,公司員工常常犧牲休息時間,加班加點,相互協作,奮斗到深夜,經歷不斷探索,最終構建“天、地、金”三網協同的供應鏈服務體系,建立“1542”業務模型,創新“1+5”平臺型在線供應鏈金融服務,獲得山西省政府的高度認可,也在業內屢獲殊榮。

     (二)將“競爭”文化滲透在創新改革中。“新松恨不高千尺,惡竹應須斬萬竿”闡釋山商團隊狀態。公司全面推進三項制度改革,向團隊每個人提供公平競爭的機會。通過市場化選聘職業經理人、經理層契約化改革、競爭上崗等手段,累計中層管理崗位競聘1次、公開選拔主管3次,員工競爭上崗4次,建立起員工能上能下、能進能出、充滿活力的崗位競爭機制,打破了原先薪酬不均衡,對內缺乏公平,干好干壞一樣,考核制度不合理等問題。正是這種競爭文化,讓公司在傳統國企體制限制的情況下與互聯網基因擦出了絢麗的火花,使山商血液保持新鮮和活力。

     (三)將“擔當”文化彰顯于干部管理中。“不要做佛系青年,不要做畫圈干部,不要讓不作為成了一種習慣,成了一種理直氣壯,成了一種任性?!惫旧系蕉麻L、下到員工,都要承擔起自己的義務和責任,在其位謀其政,就是守土有責。公司建立督辦機制,從每日上報工作日志,到督導每周工作、重點工作,再到季度工作述職、半年工作總結、年度工作匯報等,形成嚴格高效的工作機制,并對工作成果進行定期考核。不論是公司業務部門的“任務對賭”,還是后勤部門的績效KPI考核,都是山商“擔當”企業文化的體現。

     (四)將“規矩”文化細化于紀律管理中。“公司大到章程、小到員工著裝及禮儀,都有相應的制度規范,作為組織中的一員,都必須嚴格遵守?!边@句話融入每一位山商人工作日常。公司考勤實行上下班人臉識別四打卡制度,每天出勤情況可以實時呈現,同時,公司從班子成員到中層干部執行報備執行制度,周六日及節假日也必須進行報備。規范執行請銷假的審批,將考勤與薪酬緊密相結合,對違反紀律的按規定處理,如今在公司嚴謹、嚴肅、嚴格已蔚然成風。

     (五)將“感恩”文化凝聚在前行的動力中。“五年蹤跡走紅塵,回首青山入夢頻?!惫咀⒅啬陼鹘y,根據階段性發展情況制定年會主題。公司成立第一年,組織了同心聚力為主題的“成長、騰飛,與山商交易同翔”茶話會,2015年組織了以展現員工活力為主題的員工才藝展示活動,2016年組織了以憧憬未來為主題的“奔跑吧,2017”新春團拜會,2018年組織了以答謝客戶為主題的“筑夢山商 榮耀綻放”客戶答謝會。山商感恩一路以來支持和關心公司發展的領導和同行朋友,感恩建立合作友好往來的客戶,感恩每一位與公司不離不棄,共擔風雨的山商人,將這種感恩并化為面對困難和挫敗時從未畏懼的豪情。


企業文化與員工成長和諧共生

       公司青年員工占比達百分之八十以上,溫全貴董事長曾寄語公司員工“希望大家繼續保持學習的銳氣,提升自己,直面工作,勇于挑戰,笑傲公司的競爭及淘汰機制” 。

     (一)給青年更多成長空間,形成1+1>2的良好格局。 注重人才培養,公司設立山商學院,為年輕員工提供學習進修的機會;創新山商大講堂,將好的經驗和理念帶進公司,有效地提升員工綜合能力;組織員工參加業內大會、深入對標企業學習,拓寬員工眼界與思路,增加員工見識和知識;開展“老帶新”工程,充分發揮幫帶作用。使每位員工在不同階段都可以獲得最適合自己的培訓形式及內容。

     (二)注重團隊建設,公司以企業文化指導,充實活動載體,組織豐富多樣的團建活動累計60余次。例如深入紡織車間體驗“當一天工人”、深入貧困山村慰問幫扶植樹等,讓大家切身感受基層工人和貧困群眾的艱辛生活,教育廣大青年心懷感恩、珍惜幸福生活的來之不易。通過組織開展提升團隊凝聚力的七里峪大型團建活動和磨練個人意志力、完成自我突破的30公里戶外徒步拓展,進一步錘煉自我,提升山商整體素質,以更好的姿態面對未來的一切挑戰。舉辦“愛企憂企興企護企”,“公司是船,我在船上”征文比賽等一系列活動,讓員工深刻感受到齊心協力、同舟共濟的氛圍。

     (三)給青年更多的人文關懷,感受“家”文化的歸屬感。山商追求職場個人價值實現的同時,同樣注重使員工在公司有幸福感、獲得感和歸屬感。公司設有咖啡休閑區,基礎設施完備,以供大家工作之余休閑放松,勞逸結合。為山商學院“畢業生”頒發畢業證書,增強職場“儀式感”。每逢員工生日,公司會制作電子生日賀卡以示祝福,并送上由董事長親筆書寫祝福語的生日賀卡,以及食堂特意準備的一碗長壽面。這點點滴滴的小事和細節,處處展現著人文關懷,使員工的幸福感、獲得感和歸屬感得以增強。

     (四)給青年更多的榜樣引領,營造積極向上的干事氛圍。榜樣的力量是無窮的,公司營造“想干事、能干事、敢擔當、善作為”的人文環境,充分發揮青年先鋒作用。公司組織全體員工開展演講比賽、公文寫作、征文、公司形象墻講解、業務講解等各類型競賽累計達20余次。公司選樹“山商代言人”,從基層崗位中推選員工榜樣,并就專業、執行力、團結、嚴謹、效率和誠信等符合山商的特質進行代言,積極推選省國資委青年崗位能手及最美能投人,并將它們的優秀事跡在公司文化冊、微信公眾號等宣傳載體進行廣泛宣傳,引導公司廣大青年向優秀對標、向優秀學習,激發大家干事熱情,并實踐于工作中。


企業文化與黨的建設引領共筑

     (一)加強思想政治建設。“思想政治工作是黨的一切工作的生命線?!惫疽渣h建為引領,通過采取自主學習、集中學習等多種方式開展學習教育,夯實特色三基建設,扎實開展“兩學一做”、“改革創新、奮發有為”大討論、“不忘初心、牢記使命”主題教育。注重用企業文化激發、引導、轉化,激發員工優秀的文化基因,引導為共同的愿景和價值觀,轉化為內在的動力。

     (二)傳承精神文明建設。“山商精神和太行精神、紅船精神一脈相承?!睆某闪⒅两?,公司外部環境在變化,發展戰略在調整,唯有山商團隊的不懈意志和拼搏精神在傳承。公司把“主題黨日”打造為黨性鍛煉的平臺,感悟共產黨不驕不躁不氣餒的精神特質,山商團隊擁有向死而生的勇氣,更有仰天長嘯的豪情,所有的困苦與磨難,最終都會被團隊一一征服。

     (三)承擔社會責任。在公司發展邁入新階段的同時,山商人從未忘記自己的國企身份,積極承擔社會責任。

       1. 助力脫貧攻堅。為響應全面打贏脫貧攻堅戰的號召,公司于2018年選派第一書記1人,扶貧駐村工作隊員3名前往五臺縣蔣坊鄉南坡村進行為期兩年的精準扶貧工作。他們雖然年輕,但是從駐村那天起,便懷著一顆進農家門、聽農家言、想農家事、解農家難、助農家富的真心,以扎實的工作作風,飽滿的精神狀態,與南坡村的鄉親們打著一場脫貧攻堅的硬仗。

       2. 助力愛心傳遞。公司積極投身公益活動,組織青年志愿者赴山西方舟自閉癥康復研究院開展“牽手方舟,與愛同行”關愛自閉癥兒童活動;在植樹節之際,開展“我與小樹共成長”義務植樹活動;2017年全國高考之際,組織“愛心助考”,設立了“助力高考”愛心驛站,為考生和家長免費提供飲用水服務;自2016年開始,連續三年組織開展“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動,為我省受災地區群眾及城鄉各類困難群眾貢獻一份力量。


企業文化與行業特點相輔共成

      (一)提倡自主化創新思維。公司一直提倡和鼓勵員工自主創新。2019年公司自主研發的“倉儲物流管理服務系統V1.0”等五項技術榮獲了由國家版權局頒發的《計算機軟件著作權登記證書》,這是對山商專業研發團隊實力和專業創新技術能力的有力證明。此外,公司一名員工利用下班時間,自主研發了線上績效考評系統,改變以往績效考評環節多、計算繁、時效低的情況,目前已投入使用,該項目獲得公司特別貢獻獎的同時,也給予了該員工個人獎勵,通過設置創新貢獻獎來激發員工自主創新能力。

      (二)提倡的信息化辦公思維。作為互聯網時代成立的新興企業,全面推行電子化辦公。用釘釘軟件實現員工考勤管理、多人線上視頻電話會議等,用OA系統實現內部文件收發及批辦工作,用QQ、微信等現代社交方式,實現日常工作溝通,真正做到“不跑腿”就能協同完成各項工作。

      (三)提倡智能化管控思維。公司設計63項綜合表單體系,965項業務管理表單,通過表單管理信息系統的設計開發,提升業務管理效率。通過全面推進倉儲物流可視化體系建設,實現對各倉儲庫24小時視頻監控的全覆蓋?,F階段,公司正在組織開發山商貨物倉儲管理系統,擬實現入庫射頻掃碼、入庫貨物標識、倉儲貨物臺賬自動生成、煤炭倉儲管理的車牌錄入等功能。按照規劃,公司還將設計研發公路貨運過程管控系統,實現對倉儲物流各節點可視化管控的全覆蓋。

       未來,山商供應鏈將繼續承載著資源優化整合,實現轉型發展的使命與期望。深入開展企業文化建設,實現企業文化和經營管理的高度融合,以征程正未有窮期,不待揚鞭自奮蹄的精神,在模式理念創新、體系制度創新、科技研發創新三個維度持續發力,披荊斬棘,砥礪前行!


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