山商供應鏈與能投傳化物流聯合召開發展定位研討會發布時間:2020-03-27 瀏覽次數:107 來源:

      在能投集團改組的機遇和挑戰面前,為進一步明晰定位、推動合作,在能投傳化物流公司總經理周德華的提議下,3月27日,兩戶兄弟公司中層以上干部及職工代表34人齊聚一堂,展開了一場以“找定位、謀發展、促轉型”為主題的業務交流與戰略發展研討會。

      在長達4個多小時的頭腦風暴中,17名同事做了交流發言,現場氣氛熱烈。參會人員圍繞“在集團重組形勢下的各自發展路徑、原有業務模塊轉型的機遇與挑戰、集團重組形勢下資源的導入與融合、兩個兄弟公司的差異化發展與協同合作、傳化線上模式嫁接與自有平臺構建”等5個方面暢所欲言、各抒己見。能投傳化物流公司總經理周德華還以物流園區經營思路的迭代為切入點,充分結合他在傳化的實踐,闡述了平臺、物流科技、信息科技、供應鏈業務、物流園區一體化運營的必要性,并主持了最后的互動環節。山商供應鏈公司總經理王磊還結合他在石化領域做平臺的經驗,以“場景化”為主題,講述了平臺、自營和供應鏈的邏輯關系。

      公司董事長溫全貴在會議小結時說,兩個公司聯合召開研討會,也是學習會、測試會、幫助會。所謂學習會,就是高管和員工之間互相學習、兩個公司之間互相借鑒,以它山之石攻玉。所謂測試會、幫助會,就是今天這個討論主題,嚴格說,是兩個公司拿年薪的董事們該回答的問題,并不是普通員工們的必答題。讓大家發言,是對員工們戰略高度的一次加試,是讓小學生試做中學生的作業。是普通員工、中層干部、經理層等所有執行層對決策層的一次幫助。

      溫董說,改革、變革永遠在路上,唯一不變的是變化。我們作為樹永遠不要想靜,因為風永遠不止。在能投公司改組的關鍵歷史節點上,兩個公司都面臨巨大的機遇和挑戰。兩個公司走向何方,是比前年制定山商供應鏈“1+6戰略”、去年制定能投傳化合資公司“3個主航道戰略”難度更大的一次命題作文,需要結合集團的大架構通盤考慮。他說,集團武董事長在例會上要求大家“面對新形勢,抓住新機遇,奮斗新起點,實現新賦能,提升新素質,培育新能力,用好新平臺,做出新業績”,慚愧的是,截止今天,在我的腦子中,對兩個公司在戰略發展定位方面的一些具體的實施路徑、關鍵任務、里程碑節點等,并沒有百分之百的完全想清楚確定下來。他感謝大家群策群力,為公司決策層提出寶貴建議,他也將和兩個公司的決策層同事一道,盡最大努力,在改組陸港集團的大變革中,遵循集團的戰略框架,為兩個基因相近的兄弟公司、為一百幾十位員工,力爭找到一個最佳方向、尋求一條最佳路徑,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

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