公司召開1-4月經營管理工作總結分析會發布時間:2020-05-18 瀏覽次數:56 來源:

       

       

       為全面梳理總結公司1-4月經營管理情況,山商供應鏈以總結分析公司業務經營與日常管理中存在的問題為導向,聚焦問題短板,研究部署下階段工作。公司于5月6日上午在交易大廳召開了1-4月份經營管理工作總結分析會,會議由公司總經理王磊主持,公司M4、P2級及以上干部職工參加會議。

       會上對公司與華遠國際陸港集團簽訂的2020年度《企業負責人經營業績責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《安全生產工作目標責任書》進行了傳達和解讀。并從業務管理及財務指標兩個維度,綜合分析公司1-4月各項業務經營現狀,指出短板、提出改進建議。各子公司分管領導、公司各部門及各業務單元負責人就1-4月重點工作及業務運營情況進行總結匯報,同時對工作中和管理上的不足之處進行深刻分析。

       公司董事長溫全貴在聽取各單元負責人的工作分析總結后,就疫情過后實現復工復產,全力做好下階段工作提出4點要求。

大浪淘沙,力爭上游


       公司現在面臨著風起云涌的時刻,充滿著機遇和挑戰。公司要以項目為王、資源為王,全力以赴、狠抓機遇,力爭在項目和資源方面有所突破。

不等不靠,推進業務


       面對這些目標任務,不能存在“等”和“靠”的思想,否則只會耽誤工作和個人的成長,公司也將盡快合理分解經營指標,把壓力傳導下去。

振奮精神,嚴明紀律


       疾風知勁草,任何情況下,隊伍的狀態都至關重要。大浪淘沙,在考驗和壓力面前,才能顯示出誰是真正的英雄。大家應該調整好精神狀態,奮力而為,激流勇進,做改革創新的中流砥柱。

整飭隊伍,調整充實


       此次改革從集團層面到子公司層面都要實施干部競聘管理,我們在坐的每一位中層干部都要自省,“站起來還能不能有位置坐下去”。時刻保持競爭意識和壓力意識。山商的長板是擁有一支能聽號令、能打仗、召之即來、來之能戰的干部隊伍,這是我們在人才維度的比較優勢,我們的短板劣勢是家底薄、缺乏大的項目支撐,存在潛在的“灰犀?!憋L險。

       溫董說,任何改革都是一次重新洗牌的機會,任何一個災難都是一次重新奮起的契機,這是顛破不變的真理。沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。我們要與集團主題教育同步,用三個月的時間,讓公司在戰略、項目、經營、管理、人才等方面都邁上更高的臺階。重整好我們的行裝,與華遠國際陸港這艘“遠洋號”巨艦共同再出發。

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