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悶聲發財的鐘老板終究還是“真香”了!但員工卻心如止水

來源:股加加|2020-09-10
股權激勵

昨天上午宣稱不上市的農夫山泉終究還是上市了,雖然上市了,但其創始人鐘晱晱還是異常低調,敲鐘現場既沒有任何股東到場,公司也沒有舉辦任何活動或儀式,一切照常。

越是低調,就越是奢華。

為了慶祝上市,創始人鐘晱晱給每個員工發了紅包,未滿1年發1000元,超過一年則發的更多。

鐘老板這種悶聲辦大事不僅體現在敲鐘上,更體現在財報上。

2019年,公司營收240億元,凈利潤55億元,55%的毛利潤,23%的凈利潤。

光看數據好像沒有感覺,我們對比一下就知道了:去年康師傅在622億營收的情況下,只實現了33億元凈利潤,毛利潤33%,凈利潤只有6%。伊利去年實現902億營收,69億凈利潤,37%毛利潤,6%的凈利潤。

沒有對比就沒有傷害,雖然農夫山泉在總營收上沒有拼過他們,但在毛利率和凈利率上將他們遠遠甩在身后。

數據看來,農夫山泉簡直就是妥妥的印鈔機。不止于此,農夫山泉不光會掙錢,更舍得分利。

2017年公司向股東派發了近3.7億元股息,2018年向股東派發了3.7億元股息,2019向股東派發的股息近96億元股息,今年3月再次向股東派發了9億股息。

 

根據披露的數據來看,鐘晱晱直接持有農夫山泉17%股份,又通過養生堂持股67%,對農夫山泉起絕對控股。

擁有絕對控股權,意味著在公司解散、變更公司形式、公司章程的修改,注冊資本的增加或減少等,在必須經由出席會議股東所持有表決權的三分之二以上通過的事項中,鐘晱晱都可以自作主張。

這與娃哈哈有著共同之處,創始人一股獨大,掌握著公司絕對控股權,是企業家非常理想的股權設計比例。

但是掌握絕對控股權對很多互聯網企業,高新技術企業來說,簡直難如登天。大多數互聯網企業,前期沒法實現盈利,為了擴大規模不得不依靠一輪輪融資繼續活下來,基本上經過3~4輪融資,創始人比例被稀釋到35%左右,此時很難實現對企業的絕對控股權。

投資人能和創始人站在統一戰線當然皆大歡喜,如果不能,創始人還得學會采用巧妙設計來保障自己的權益。像小黃車OFO創始人戴威的一票否則權,京東實行的AB股,劉強東擁有1票相當于普通股20份投票權的B股,阿里實行的合伙人制,永輝超市一致行動人協議。

在與資本博弈中,企業創始人還是應該把握融資節奏,規劃現金流支出,掌握絕對控股權,把控對企業發展走向,以防走偏,十分必要。

農夫山泉股東

農夫山泉除了創始人外,其他跟著富起來的便是69名小股東。根據證監會披露,除了鐘晱晱和養生堂有限公司,其余68名股東中,按照當日收盤價33.3港元計算,已有40位身價過億。當然上市套現大概不是這些股東的最終目的,畢竟每年度股息就有96億元,早已實現財富自由,想必是看重農夫山泉的長期發展。

曾經說過:“資本市場講究需求與被需求,但農夫山泉現在沒有需求,因此不需要上市。”時隔兩年,終究還是“真香“了。有著異曲同工之妙的娃哈哈,2017年稱堅決不上市,娃哈哈不差錢,在2019年5月,也一改其口,稱上市能加快企業發展,在適當時候娃哈哈也會考慮上市。

哇哈哈創始人 宗慶后

曾經幾大堅決不上市的巨頭:順豐,老干媽,華為,娃哈哈,農夫山泉,也終于一個個順應資本的進程,上市了。

對于娃哈哈,或是農夫山泉這種創始人一股獨大的企業,隨著企業規模擴大,業務線增多,一個獨攬大權的架構不僅創始人心力交瘁,企業多元化,創新更是受到限制。

如實行AB股制的京東創始人劉強東,在今年年初也逐步放下其權力,卸任幾十家企業的經理和董事長職務,將權力下放,培養更多的人才接班。

正如阿里說的,人聚財聚,只有將個人權利下放,培養優秀的接班人和合伙人,企業才能基業長青。

同為“上市真香”的對標企業娃哈哈,清楚明白企業發展核心是人才。

 

數據顯示,娃哈哈在2013年實現全員持股,在娃哈哈工作5年以上的員工基本都持股,娃哈哈激勵人員曾超過15000個。從娃哈哈股權結構分析,其員工持股分別為:工會代持,內部職工直接持有,員工持股占總股本的12%。

因為全員持股這種 “大鍋飯”式的股權激勵,崗位不同,工齡不同,業績不同,但授予股份卻相差不大,造成不公平,員工心生不滿,導致股權激勵作用下降。

每年固定預期分紅使得員工變得安逸,激勵效果大不如前,所以收回員工股份重新進行利益的分配迫在眉睫。

除此之外,因為《公司法》規定,股份有限公司發起股東為2-200人,所以為了滿足上市標準及優化股權激勵效果,2018年娃哈哈進行大范圍回購員工股份,支付對價為3元,其中1元作為股份回購價,2元屬于分紅回報。

股加加提醒大家,做股權激勵切忌全員持股,大鍋飯!能力強的員工和能力差的員工分得同樣股份,結果就是優秀員工失去動力,平庸員工混日子,造成股權激勵失敗。

對多名員工進行股權授予時,需要根據不同崗位不同工齡不同業績進行系數打分,綜合各項標準得出一個公平的股份比例,保證股權激勵公平性。

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相比娃哈哈的全員持股,農夫山泉的股權激勵靜悄悄。據記者采訪,農夫山泉暫未設置員工持股計劃,上市之際農夫山泉員工打趣道:“熱鬧和財富都是老板和股東們的,我們心如止水,只有工地上滾燙的磚。”

股加加忍不住想隔空喊話鐘老板,別忘了安撫員工的信心,進行員工股權激勵呀!

對很多擬上市或上市企業而言,利用股權激勵提拔部分優秀的核心管理人才成為公司的股東,讓他們參與到企業的經營中來,培養他們的責任心和主人翁意識,與企業同欲同求,實現企業老板的權力下放是企業未來發展必然選擇。

在這個越來越離不開資本的時代,資本會給農夫山泉帶來怎樣的驚喜呢?一切未可知,但一起都是新開始!

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